苏宁控股集团董事长张近东指出，随着时代的发展，未来每一家企业都会是互联网企业，要维持企业长青，就必需技术经常新的。因此，未来十年，苏宁的战略布局将持续增大技术投放，探讨企业的国际化发展。苏宁控股集团董事长张近东日前在第二届江苏发展大会暨全球苏商大会主论坛上公开发表主旨演讲时回应，随着时代的发展，未来每一家企业都会是互联网企业，要维持企业长青，就必需技术经常新的。

苏宁未来十年的战略布局将持续增大技术投放，探讨企业的国际化发展。“第三个10年”收官战大大加码 在苏宁“618”年中大促媒体发布会后，“万达百货改名苏宁易购广场”的消息很快攀上微博冷侦榜单。此前张近东在拒绝接受媒体专访时回应，并购万达百货是苏宁线下场景的再行布局。

创办于1990年的苏宁是国内为数不多的走到近30年发展历程的世界500强劲企业之一。并购37家万达百货门店是掌门人张近东为苏宁冲刺“第三个10年”收官战又一次按下的“快进键”。除了增大企业层面的合作力度，苏宁还大力推展与地方政府的战略合作。去年11月份，苏宁与江苏省政府签订战略合作框架协议。

在本次江苏发展大会上，张近东再次谈到这一重磅合作时回应：“5年内，苏宁计划在江苏追加投资2000亿元，这将多达过去29年投资的总和。”张近东同时透漏，将不会有7500家智慧零售门店通过这笔投资在江苏落地。

除了江苏，苏宁在经营多年的华北市场也获得了重大突破。今年3月18日，苏宁与北京城市副中心通州联合宣告达成协议战略合作。根据计划，未来3年苏宁将在通州布局各类互联网门店342家，并且追加2个苏宁广场。

这也意味著，苏宁“两大两小多专”的智慧零售业态将全面落地通州。涉及数据表明，目前苏宁在北京市场的布局已构成以零售为核心的多业态大型产品集群，智慧零售门店多达500家，自有员工7000多人，造就涉及低收入近2万人。

值得注意的是，随着智慧零售大研发战略的持续前进，眼下苏宁享有的各类互联网门店数量已多达12000家。从张近东透漏的信息来看，苏宁将更进一步增大投资，深化智慧零售战略布局。

主动转型迈入“云时代” 近10年来，移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术与传统产业融合趋势日益显著。互联网科技在零售领域对消费形式及商业模式的重构影响十分深远影响，其较慢递归让行业运营效率与服务体验获得了前所未有的提高。苏宁探寻互联网转型的时间表基本与此实时。

2010年，苏宁易购上线；2011年，苏宁开会“2011年至2020年新的十年战略规划”发布会，并阐释了以“科技转型、智慧再生”为核心的发展战略。此后，苏宁大规模引入科技人才，一方面减缓线上平台建设，另一方面用大数据、人工智能等技术重塑生产、经营、销售、运输等各个零售环节，最后探寻出有了线上线下全面融合的智慧零售模式。在大力前进智慧零售建设的过程中，苏宁陆续在南京、北京、上海、武汉等地布局了5个研发中心、上万名研发人员，并基于大数据、物联网、人工智能等新技术创建了专业化的数字零售经营管理部门，构建了商品、供应链、金融缴纳、物流服务、市场推广等全流程动态、在线管理。

在张近东显然，随着时代的发展，未来每一家企业都会是互联网企业，否则将很难存活。同时，企业互联网简化的核心应当是“云化”，特别是在是企业原先资源的“云化”。张近东回应，苏宁的物流、金融、数据等一系列零售核心资源皆已发展沦为可对外开放的产品，沦为除商品之外与合作伙伴相连的新模块。目前，苏宁数据云、物流云、金融云服务企业已约数万家。

走上国际大舞台 “苏宁要谋求发展，不仅要逃跑国内市场，还要减缓海外布局。目前，我们的供应链已覆盖面积100多个国家和地区，在日本、美国、欧洲等地皆已构建落地发展。

国际化是苏宁未来十年重点探讨的方向之一。”在演说中，张近东首次透漏了苏宁“第四个10年”的业务发力点。换句话说，用国际化战略将苏宁推上更大的舞台，与世界分享智慧零售，是张近东对新的10年的战略辨别。苏宁的国际化步伐跟上于10年前。

2009年，苏宁并购日本老牌家电零售商乐购仕，划归苏宁后的乐购仕旋即开始了业务重组，将业务重点从家电销售移往至研发游客征税行业。如今，乐购仕早已发展沦为日本著名征税连锁品牌。近年来，苏宁更进一步减缓了其国际化布局力度。

去年4月份，苏宁在意大利正式成立商业办事处，环绕意大利及欧洲市场启动了新一轮国际化发展征程。同年，苏宁面向全球发售了千亿元海外采购计划，宣告未来3年将引入多达5000个海外品牌，覆盖面积慢消、生活家居、服饰箱包、3C数码等品类。

“发展是常态，合作也是常态。一家企业的价值不是享有多少，而是能为别人获取多少。”张近东回应，面临白热化的国内外市场竞争以及强势来袭的数字经济浪潮，企业发展战略也必须及时调整，要通过深化合作建构智慧零售大生态，并大大输入企业发展成果。

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